制造业 DBS 精益转型专家

美的 MBS 体系实战团队 | 帮助企业降本增效、建立持续改善能力

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我们的服务

🎯 DBS 体系导入

3-6 个月驻厂辅导，帮助企业建立丹纳赫 DBS 持续改善体系，从工具到文化全面升级

📊 精益转型咨询

针对年营收 3-10 亿制造企业，提供从诊断、规划到落地的全流程咨询服务

🚀 降本增效专项

聚焦库存优化、效率提升、质量改善、交付能力提升等核心痛点，快速见效

👥 内部能力建设

培养企业内部改善骨干 20-30 人，确保顾问撤场后持续改善机制仍能运转

成功案例

📌 某汽配企业：3 个月降本 30%，6 个月扭亏为盈

企业背景：年产值 4 亿，外贸订单下滑 40%，毛利率从 18% 跌至 8%

改善措施：库存优化、效率提升、质量改善、交付能力提升、组织能力建设 5 大战场同时开打

30%

库存降低

36%

人均产值提升

81%

投诉率下降

12 倍

投入回报

📌 更多案例，敬请期待

我们正在整理更多真实案例，涵盖电子、机械、家电、建材等多个行业

关于团队

沈清叶老师

美的 MBS 丹纳赫体系核心交付顾问

10 年制造业咨询经验，服务过 30+ 家制造企业，擅长将 DBS 方法论与中国制造企业实际情况结合

为什么选择我们？

✅ 实战派：团队均来自美的、丹纳赫等知名企业，有丰富一线经验
✅ 驻厂深耕：3 个月密集辅导，不是培训完就走
✅ 数据驱动：用数据说话，量化改善成果
✅ 能力转移：培养内部骨干，确保可持续
✅ 结果导向：承诺可量化的改善目标

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