张红安
丹纳赫 DBS 体系专家
丹纳赫集团"先生级顾问"（Master Consultant）
核心履历
近 20 年
丹纳赫集团
丹纳赫亚太区高级副总裁，集团"先生级顾问"，工厂/研发/销售总经理
加入丹纳赫前
GE 中国 / 霍尼韦尔
外企工作经验，积累丰富运营管理经验
离开丹纳赫后
企业咨询与教学
上海洹迅咨询顾问、复育智库讲师、大学教师
教育背景
硕士
北京大学
化学系（1985-1992）
认证
精益生产专家
六西格玛（6-sigma）
核心成就
丹纳赫先生级顾问
集团内部最高级别顾问，中国区顶级 DBS 讲师
亚太区高管
丹纳赫亚太区高级副总裁，负责 DBS 在亚洲区的推广
辅导 30+ 企业
全球范围辅导 30+ 家企业，涵盖消费品、设备制造、产业互联网
30 年经验
26 年外企 + 2 年民企 + 3 年教学，完整视角理解企业运营
丹纳赫公司背书
1984 成立时间
500+ 收购公司数
4,661% 25 年股价增长
No.2 精益排名（仅次于丰田）
资本市场表现（25 年）
成功案例
📡
高科技通讯企业
光通讯零部件
-10% 直接人工降低
↑ 合格率提升
✏️
文具上市公司
亚洲最大文具企业
378% 产能提升
1800→8600 支/小时
💊
制药企业
港股上市公司（CRO/CMO）
+1.6 亿 收入增加
-2.45 亿 成本节约
🍶
白酒企业
新消费创新企业
+16% 2024 逆势增长
+30% 2025 上半年增长
DBS 核心框架
五大原则
- 👂 倾听客户声音
- 📈 改善永无止息
- 💡 创新决定未来
- 💰 赢取股东投资
- 🏆 最佳团队制胜
六大维度
- ✓ 质量（Quality）
- ✓ 交付（Delivery）
- ✓ 成本（Cost）
- ✓ 创新（Innovation）
- ✓ 人员（People）
- ✓ 计划流程（Plan/Process）
服务内容
🎓 工具培训
DBS 介绍、战略部署 PD、问题解决 PSP、战略执行 DM
1-2 天/次
🔧 精益工具培训
价值流图 VSM、标准工作 SW、设备维护 TPM 等
1-2 天/次
📊 战略制定辅导
从战略梳理到落地执行，项目制辅导
项目制
🏭 全方位 DBS 导入
建设 MBS/XBS 系统，3-6 个月驻厂深耕
3-6 个月
经典语录
"通过实际项目的操作来培训企业内部人员，使企业能够自主运行 DBS 系统。"
— 人才培养
"改善、改善、持续改善核心业务流程。"
— 持续改善
"按 DBS 精益的底层逻辑，结合行业特点全面实施。"
— 方法论
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