从经营问题出发，
让系统与人才一起成长。

以人才培育为长期目标，以解决影响经营的问题为抓手。从企业的经营需求进入，建立岗位与科目匹配、带级认证、改善开展和日常运行机制。

• 规划企业精益人才培育体系与带级制度。
• 梳理岗位—科目匹配地图，明确培养方向与认证路径。
• 结合季度改善周，组织项目与人才在实战中成长。

VSM 价值流战略部署

以价值流图为工具和载体，通过问题现况与数据梳理、团队共创，形成改善列表。再连接改善周、核心项目、项目管理与人才培育。

1. 梳理战略目标与现况价值流。
2. 设计理想与阶段性应当价值流。
3. 形成子项目列表，确认资源、负责人及开展方式。
4. 推进改善、复盘与复制。

T+3 端到端交付

围绕产、销、存分析、产品分类、型谱匹配、计划模式、看板与库存设计，打通交付流程。设计之后持续推动关键行动，结合节点规划与半年度复盘开展陪伴式辅导。

人才培育不是培训结束后的附加项，而是企业精益营运系统的重要组成。将科目、带级标准与实践项目连接起来，让个人成长与经营改善同步发生。

• 人才培育制度与认证标准的规划。
• 改善周的准备、辅导和复盘。
• 内训师授课训练与实操经验传承。
• 精益标杆线、TPI 事务性流程与工厂物流等项目方向。