纳思达：从精益人才体系，到标杆线与流程变革

01

精益人才培育体系

资料将精益人才培育体系列为纳思达典型项目之一。它与沈老师以经营问题为抓手、在实践中培养人才的交付思路相连接。

02

精益标杆线建设

标杆线建设是资料中的第二个项目方向。与企业级人才体系相结合，让精益改善拥有可学习、可实践的现场载体。

03

TPI：把改善延伸到事务性流程

资料把 TPI 流程变革概括为精益的另一片天地。项目方向从生产现场进一步延伸到事务性业务流程。

04

工厂物流规划

工厂物流规划是这组典型项目的另一组成部分，与人才、产线和流程共同构成企业精益改善的不同切入点。

这四个方向依据讲师资料整理，具体项目范围、交付安排与适用方式可结合企业需求进一步沟通。