永艺 T+3：从产销存分析，走向拉动落地

01

把交付变革与人才体系连接起来

讲师资料中，永艺的项目组合包括 T+3 变革、UBS 企业精益营运系统、VSM 价值流战略部署和企业内训师培养。

T+3 聚焦端到端业务拉通和交付流程变革，人才体系与内训师建设支撑企业持续开展改善。

02

从 PSI 和 PQPR 看清现况

PSI 阶段分析产、销、存数据，寻找规律，并制定规则的落地计划与监管机制。PQPR 阶段结合产品分类和现场价值流调研，为拉动设计准备基础。

资料列出的工作既包含数据分析，也包含团队共创和每周检讨。项目不是仅做一张价值流图，而是让规则与执行机制一起建立。

• 产销存数据的分类分析。
• 产品特征与工艺流程的梳理。
• 现场调研与现况价值流图的修正。

03

把产品、产线和计划模式接起来

型谱匹配阶段连接产品与产线、总装与部装或供应商。后续围绕不同断点设计计划模式、MO 票与运行规则，并开展库存设计。

课程资料展示了从 2022 年设计到 2023 年执行的节点：PSI、PQPR、型谱匹配、计划模式、看板与库存设计，再进入落地执行。

• 产品与产线匹配。
• 计划模式、MO 票与运行规则。
• 库存设计与拉动全流程连接。

04

设计之后，持续陪伴执行

资料中的执行阶段选择具体产品分类开展落地，并检讨全流程设计。随后进入一年两循环的辅导方式：识别核心问题、寻找方案、推动关键行动、半年度复盘。

围绕交付周期缩短与库存下降，让设计与现场执行持续连接。