核心推动者
方洪波
美的集团董事长
2015 年参访美国丹纳赫集团（DBS 体系）后，决定不再照搬丰田 TPS，而是以 DBS 为蓝本打造美的自己的 MBS。2015 年 12 月 17 日正式导入 MBS，定位为“一个美的、一个体系、一个标准”。
XBS 公开课 · 沈清叶亲授 · 持续开班
XBS 企业精益营运系统
高效导入公开课先设计系统，再导入系统。
高效导入，三月见效。
系统营运，持续增长。
上一期已完成：2026年10月22–24日 · 广东顺德 查看往期课程 ↗
DESIGN → IMPLEMENT系统营运 · 持续增长
01 系统设计→02 高效导入→03 标杆参访→04 1V1 咨询
为什么要对标美的 MBS
从美的实践，
理解系统如何建成。
MBS（美的精益营运系统），连接战略部署、人才育成与日常管理。
核心构建与推进者
沈清叶
时任美的集团精益管理总负责人
主导了 MBS 体系的具体设计、整合与落地，把多年精益成果汇总命名为 MBS，是体系的主要构建者。
MBS 核心支柱
战略部署 · 人才育成 · 日常管理
以客户需求为中心，对标世界级企业，追求顶级客户满意度。三大支柱承接质量、交付、成本与创新，并以 Lean 精益五原则为基础。
体系对照
美的 MBS 与丰田 TPS 差异
从改善对象、常用工具、参与人员、效果到延展，理解企业营运系统的不同侧重。
改善对象
TPS
消除浪费，七大浪费，但也没聚焦。
XBS
解决 D 交付、Q 质量、I 库存、P 效率、创新与持续改善等与制造企业强相关的经营痛点。
常用工具
TPS
5S、改善提案、TPM 等。
XBS
以 LEAN 为方法论，拉动、物流、生产模式变革等工具共 49 项。
参与人员
TPS
全员，以基层员工为主，有发起人（推进或统计的功能）。
XBS
工程师到工厂总经理，以骨干为主，伴有带级认证；在解决问题的过程中培养核心人才，解决中层干部的能力问题。
效果
TPS
现场整洁有序、员工归宿感较好，财务账面收益不明显。
XBS
财务账面收益明显，达成价值目标；既解决了经营问题，同时培养了实操型人才。
延展
TPS
—
XBS
与信息化、AI、自动化融合，以建设智能工厂为目标方向。
TPS学工具为主
XBS解决经营问题，培养实操型人才双效并举
从工具，到企业自己的系统
为什么要打造
企业自己的 XBS？
面向制造业董事长、工厂总经理、制造总监、厂长，以及精益负责人、精益工程师。
让改善对准真正的问题
用精益的方法和工具，解决制造企业的 D 交付、Q 质量、I 库存、P 效率，以及创新与持续改善等经营问题。
让智能工厂逐步落地
用精益逐步实现智能工厂的落地，成本更优、应用更丝滑。
让企业自己带动改善
用精益培养高标准的实操型人才，支撑企业长期发展。
查看完整介绍卡 ↗ 主讲老师 / LEAD INSTRUCTOR
沈清叶把经营改善与人才培养连接起来
先设计系统，再导入系统。
在美的工作近 17 年，曾任智能制造平台负责人、烤箱公司厂长，是 MBS（美的精益营运系统）的创建者。2020 年 9 月离开美的后自主创业，帮助制造企业打造自己的 XBS。
- 新加坡社会科学大学 DBA 博士
- 精益制造、智能制造问题解决与人才培育专家
- 爱玛 ABS、永艺 UBS、纳思达 NBS 等企业精益营运系统的总辅导老师
在解决问题的过程中，培养企业自己的骨干
从企业实际经营问题出发，结合岗位与科目匹配、人才带级认证和季度改善周，让团队在实战中掌握方法，持续推进改善。
精益导入不走弯路 · 必修课
先设计，再导入。
六大模块，逐步落地。
把精益工具与企业经营、岗位和人才连接起来，从领导者的行动走向全员参与。
01设计系统
定位设计服务经营
找到痛点 · 战略部署 · 项目管理
02设计系统
岗位设计精准匹配
承接问题 · 匹配工具 · 设置带教
03设计系统
机制设计自驱自转
带教机制 · 改善开展 · 及时激励
04导入系统
高层导入表明决心
亲临现场 · 解决问题 · 发现人才
05导入系统
标杆导入标杆示范
以身作则 · 标杆人物 · 示范宣传
06导入系统
全员导入全员共振
启动大会 · 人才地图 · 全员战斗
帮企业，把认知变成行动。
- 打开精益导入的认知
- 提供精益导入方法论
- 建企业专属精益营运系统
开课安排 / COHORTS
课程持续开展，
下次见，带着企业的问题来。
下一期2026年12月12–13日，周六至周日，为期两天，现开放报名。上课地点、费用及两天课表由老师后续确认。
10月课程 · 已完成
2026年10月22–24日 · 广东顺德 · 三天课程已完成交付。以下为该期课程安排，供了解课程脉络；12月为新一期两天课程，课表另行确认。
10月期次费用：标准价 ¥6,980 / 人，3人及以上 ¥5,980 / 人。12月费用及权益待确认。
DAY 0110.22看懂系统，设计导入路径
美的 MBS 精益业务系统的建设过程及关键举措揭秘
- 企业为什么需要精益转型？为什么需要建设专属的 XBS 精益营运系统？
- XBS 企业精益营运系统建设总纲
第一模块：定位设计，服务经营
- 企业导入精益的目的是什么？精益在企业不同的阶段应该发挥什么价值？
- 如何才能做到精益服务经营？
第二模块：岗位设计，精准匹配
- 你们的企业之前学了多少精益工具？这些工具在企业中创造价值了吗？
- 如何才能做到精益工具和岗位的精准匹配？
DAY 0210.23建立机制，推动全员行动
第三模块：机制设计，自驱自转
- 精益转型、企业变革靠谁推？
- 如何设计有效的机制推动全体员工自驱自转？
第四模块：高层导入，表明决心
- 作为企业领导者，您是否亲临现场解决问题、发现精益苗子？
- 如何设计高层改善活动，以身作则推动精益转型？
第五模块：标杆导入，标杆示范
- 你们企业有活标杆吗？有真正把精益的带级标准落实到企业中的人吗？
- 如何策划企业精益转型的第一批大师兄？
第六模块：全员导入，全员共振
- 你们企业做精益导入的时候是不是只开启动大会？还是请外部的老师来做一场培训？
- 如何造声势才能让全员共振？全员加入战斗！
DAY 0310.24走进标杆，带着问题回到企业
标杆企业参访：美的库卡机器人
- 机器人涂胶程序、RoboTeam 程序、机器人码垛程序、小型机器人走轨迹程序、小型机器人码垛、小型机器人画画程序、AGV 小车等演示。
- 沈老师亲自解码库卡机器人智能制造最佳实践，哪些地方值得您带回自己的企业。
- 更多优秀标杆企业参访与交流，根据实际情况安排。
1V1 咨询：解答企业精益转型的实际问题
- 您的企业当前的经营痛点问题是什么？
- 是否可以先策划一下改善的开展？先“干”起来就有手感了。
- 思考一下精益在企业中的定位是什么？
以上为已完成的10月课程安排。新一期于12月12–13日开展，具体两天课表、地点与费用另行确认。
从课堂到现场 / PAST MOMENTS
在真实场景里，理解改善。
往期公开课、企业参访与改善工作坊，点击图片可放大查看。
2026 年 12 月 · 报名中
把下一次学习，
先排进日程。
2026年12月12–13日 · 周六至周日 · 两天
上课地点、费用及两天课表待确认，报名后由老师联系说明。
留下联系方式，老师将与您确认下期开课信息及适合的学习方式。意向登记不收款，不锁定席位。
沈老师13027965944 ↗提交报名意向
留下联系方式，方便老师与您确认课程安排。