DBS 精益生产入门：从药明生物案例看丹纳赫的成功秘诀

导读：2026 年 2 月，丹纳赫宣布拟以约 99 亿美元收购 Masimo。为什么丹纳赫敢持续大额并购？答案藏在 DBS 精益生产系统中。本文通过药明生物真实案例，带你入门 DBS 精益生产。

一、引子：丹纳赫的并购底气

2026 年 2 月 17 日，丹纳赫（Danaher）宣布达成收购 Masimo 的协议，交易企业价值约为 99 亿美元。

为什么丹纳赫能持续推进并购与业务整合？DBS（丹纳赫商业系统） 是理解其经营方式的重要线索。它把持续改善、人才培养和经营目标连接起来，让收购后的整合与日常运营使用同一套管理语言。

而在中国，一家企业成功导入 DBS 后，交出了一份"教科书级别"的成绩单——这就是药明生物。

二、什么是 DBS 精益生产？

DBS 的起源

DBS（Danaher Business System，丹纳赫商业系统）源自丰田 TPS（丰田生产系统），是丹纳赫在 80 年代引入精益生产理念后，经过 40 年迭代形成的管理体系。

DBS 的核心理念

持续改善（Kaizen）：每天进步一点点，永无止境。

DBS 的六大维度

DBS 与一般精益生产的区别

三、DBS 的五大原则

1. 倾听客户声音（Voice of Customer）

• 客户需求是第一优先级
• 定期客户走访，了解痛点
• 客户满意度纳入 KPI

2. 改善永无止息（Kaizen）

• 通过持续的小步改善，积累长期经营优势
• 鼓励员工提出改善建议
• 改善案例全公司分享

3. 创新决定未来（Innovation）

• 持续投入研发与技术能力
• 并购 + 自研双轮驱动
• 快速将创新转化为产品

4. 赢取股东投资（Shareholder Value）

• 现金流为王
• 关注投入资本回报率（ROIC）与长期经营质量
• 持续分红 + 回购

5. 最佳团队制胜（Team）

• 人才是第一资产
• 内部培养 + 外部引进
• 多元化 + 包容性

四、案例：药明生物的 WBS 实践

背景：药明生物是谁？

药明生物（WuXi Biologics，2269.HK）是全球领先的生物药 CRDMO（合同研究开发和生产）企业，为全球药企提供从研发到生产的一站式服务。

挑战：2025 年的行业寒冬

2025 年，全球生物医药行业风云变幻：

• 融资环境收紧
• 竞争加剧
• 成本压力上升

解决方案：导入 DBS，建立 WBS

药明生物邀请了丹纳赫 DBS 体系专家张红安老师辅导，导入 DBS 精益生产系统，建立了WBS（药明生物精益营运系统）。

成果：教科书级别的成绩单

2025 年全年业绩：

关键洞察：归母净利润增速（46.3%）高于收入增速（16.7%）。公司在年度业绩公告中将 WBS 列为运营效率和利润率改善的重要驱动因素，同时也披露了业务增长、产能利用率优化等多方面进展。

WBS 的三大贡献

1. 成本控制质的飞跃

通过 WBS 精益运营系统和数字化方案的深入应用，药明生物持续推进生产率、成本控制与流程改善。公司披露，2025 年完成了 430 余项 Kaizen 改善，带来约 150 个基点的毛利率改善。

具体做法：

• 消除生产环节浪费
• 优化库存管理
• 提升设备利用率

2. 运营效率质的飞跃

具体做法：

• 标准化操作流程
• 缩短项目交付时间
• 提升产能利用率

成果：欧洲生产基地产能顺利爬坡，新旧产能利用率有效优化。

3. 内生性降本增效

WBS 强调从流程、现场和团队能力中形成内生性的改善能力，让降本增效进入日常经营，而不只依赖一次性的项目推动。

张红安老师说："优秀的公司，优秀的系统。"

五、DBS 在中国企业的适用性

中国制造业的现状

• 成本优势减弱
• 竞争日益激烈
• 客户要求提高
• 人才短缺

DBS 本土化的挑战

成功案例的共性

药明生物的成功不是偶然，以下共性值得借鉴：

1. 领导重视：CEO 亲自推动
2. 外部顾问：请专业老师辅导
3. 全员参与：从上到下都参与改善
4. 长期坚持：不是运动式，是日常化
5. 量化指标：用数据说话

什么样的企业适合导入 DBS？

六、如何开始你的精益转型？

第一步：现状诊断（价值流图 VSM）

价值流图（Value Stream Mapping） 是精益生产的核心工具，用于识别浪费。

具体做法：

1. 绘制当前价值流图
2. 识别七大浪费（过量生产/等待/运输/过度加工/库存/动作/缺陷）
3. 设计未来价值流图
4. 制定改善计划

第二步：选择试点区域

不要全面铺开，先选一个试点：

• 选择一个典型产品线
• 选择一个愿意配合的团队
• 选择一个容易出成果的区域

第三步：培训 + 实战

培训：

• DBS 基础理念（1 天）
• 精益工具（2-3 天）
• 价值流图（1 天）

实战：

• 边学边做
• 每周改善周（Kaizen Week）
• 每月成果分享

第四步：持续改善文化

• 建立改善提案制度
• 每月评选改善之星
• 每年举办改善大会
• 将改善纳入绩效考核

每次改善后，记录问题、动作与结果，并在下一次复盘中确认是否持续有效。

免费评估

如果你想了解企业是否适合导入 DBS，可以提交企业需求，预约初步评估，或先了解 XBS 企业精益营运系统课程。

七、结语

丹纳赫用 40 年证明了 DBS 的有效性，药明生物用 2025 年的成绩单证明了 DBS 在中国企业的适用性。

精益不是项目，而是文化。

改善没有终点，每天都是进步的机会。

正如张红安老师所说："优秀的公司，优秀的系统。"

愿你的企业也能建立自己的"优秀系统"，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关于作者

DBS 精益咨询团队

• 专注丹纳赫 DBS 精益生产咨询
• 核心顾问：沈清叶（美的 MBS 创建者）、张红安（丹纳赫 DBS 体系专家）
• 成功案例：药明生物、爱玛电动车、永艺股份、珠海纳思达等

交流入口：预约咨询 · 查看培训课程

参考资料

1. 丹纳赫收购 Masimo 公告（2026 年 2 月 17 日）
2. 药明生物 2025 年全年业绩公告
3. 张红安老师辅导案例分享
4. 丹纳赫 2025 年年报（DBS 与核心价值观）