爱玛电动车

客户挑战

生产线效率低下，产能无法满足市场需求增长

产品质量波动大，客户投诉率较高

改善活动零散，没有形成系统化的持续改善文化

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绘制当前价值流图，识别浪费环节，规划未来状态，制定改善路线图

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建立日/周/月例会机制，可视化看板管理，问题升级流程

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每周一个改善主题，团队共同参与，快速见效，建立信心

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培养内部改善骨干，建立人才培育体系，确保持续改善

+15% 生产效率提升

+20% 品质改善

↑ 交付及时率

↓ 客户投诉率

"沈老师团队不仅帮我们解决了生产效率问题，更重要的是建立了持续改善的机制和文化。现在我们的员工每天都主动寻找改善机会，这是最宝贵的财富。"
— 爱玛电动车生产副总

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